改革開(kāi)放40年間，中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)“換了人間”，多少老牌成為了“那些年的記憶”，而安安國(guó)際集團(tuán)有限公司的一路走紅并不是偶然，他們譜寫(xiě)的正是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)探索實(shí)踐的濃縮范本，在安安國(guó)際的發(fā)展路上，我們看到了好多歷史重要名詞的影子。

源于哲學(xué)家柏拉圖的一句名言：“無(wú)論你從什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始后就不要停止；無(wú)論你從什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束后就不要悔恨?！睆募w工廠到民營(yíng)企業(yè)，到如今的知名民族品牌，在董事長(zhǎng)陳智剛樸實(shí)的笑容中埋藏了許許多多看不見(jiàn)的“不容易”與“不放棄”。老人家35年前踏足日化產(chǎn)業(yè)，時(shí)至今日寸步未離，這一路上，豈止“堅(jiān)守”這么簡(jiǎn)單。

“行業(yè)小白”出江湖

改革開(kāi)放第一批企業(yè)家，有的出生于鄉(xiāng)野田間，有的出生于公職下海，還有一個(gè)特殊的群體，我們稱(chēng)之為“星期六工程師”，陳智剛則是其中一名“星期六工程師”?；蛟S是從小就經(jīng)歷過(guò)三年自然災(zāi)害饑荒，也經(jīng)歷過(guò)“割資本主義尾巴”的年代，年輕的陳智剛并不甘于在省紡織機(jī)械廠做一名普通的機(jī)械工程師。1985年，陳智剛跳槽了。不，他轉(zhuǎn)行了。正如老一輩所說(shuō)的“初生牛犢不怕虎”，“行業(yè)小白”對(duì)“從零開(kāi)始”無(wú)所畏懼，1985-1987年間，他只身跑到上海日化研究所修讀了行業(yè)促成班，并與兄弟們徒手搭建了簡(jiǎn)陋的廠房，創(chuàng)立了自己的品牌。

1996年集團(tuán)公司北京座談會(huì)

短短的兩年，陳智剛完成了人生第一次華麗轉(zhuǎn)變，他把自己的人生定格在日化行業(yè)，一干就是35年。

“飲水思源”，是陳智剛和弟弟陳志豪經(jīng)常掛在嘴邊的一句座右銘。他回憶道：“改革開(kāi)放的政策催生了我們這代民營(yíng)化妝品企業(yè)，也是改革開(kāi)放讓我們趕上了一個(gè)好時(shí)代，時(shí)代給了我們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)”。

處于本土日化企業(yè)的拓荒時(shí)期，創(chuàng)業(yè)不久，陳智剛兄弟幾人便合力研發(fā)出安安粉刺洗面奶、檸檬增白洗面奶和安安速效爆拆靈，并利用各大百貨商場(chǎng)迅速上線、占領(lǐng)市場(chǎng)。安安的業(yè)績(jī)也是每年3倍遞增，到90年代初期，一度形成了“北有大寶、南有安安”的行業(yè)影響力。用陳智剛的話說(shuō)：“那個(gè)時(shí)代是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，是最激情的時(shí)代，也是最風(fēng)光的一個(gè)時(shí)代。”

當(dāng)時(shí)暢銷(xiāo)兩廣的安安爆拆靈

8年堅(jiān)守，一朝亮劍

轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)讓陳智剛兄弟們初嘗成功的甜頭，有了良好的資金積累，兄弟們籌備著建個(gè)得體的辦公大樓，為進(jìn)一步攻占市場(chǎng)做準(zhǔn)備?？墒?，第一次國(guó)營(yíng)百貨批發(fā)渠道的全面“崩盤(pán)”毫無(wú)征兆突然降臨了。陳智剛回憶道：“那時(shí)候新大樓剛剛封頂，我們毫無(wú)任何準(zhǔn)備下，百貨公司、百貨站的所有貨都退回來(lái)了，把新大樓工地都堆滿(mǎn)了。”沒(méi)錢(qián)裝修辦公樓、沒(méi)錢(qián)還銀行貸款、沒(méi)錢(qián)交稅、甚至連工人的工資都沒(méi)錢(qián)發(fā)了，陳智剛遇上了創(chuàng)業(yè)后第一次“舉步維艱”。

面對(duì)這“窮途末路”，陳智剛兄弟們只有抱著“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”的心態(tài)，搏一搏，試一試。他們?cè)诠緲窍聞澇鲆粔K地，建了兩排鋪?zhàn)?，著名的“安安集貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)”隨之誕生。利用靠近交通樞紐的“地利”，果不其然，賣(mài)“鋪頭”和“擺地?cái)偂弊岅愔莿傂值軅冺樌匾怀?，也讓安安走出了一個(gè)“批發(fā)市場(chǎng)”的新銷(xiāo)售渠道。之后，安安品牌開(kāi)始走南闖北，更在1994年獲得了“中國(guó)十大暢銷(xiāo)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，陳智剛也被授予“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大創(chuàng)新人物”的稱(chēng)號(hào)。

銷(xiāo)售回歸正軌讓陳智剛終于緩了一口氣。在此過(guò)程中，陳智剛深深感受到掛著“集體所有制”的企業(yè)體制對(duì)安安來(lái)說(shuō)是一個(gè)必須要拋開(kāi)的束縛。于是，1996年，陳智剛向鄉(xiāng)政府提出了企業(yè)轉(zhuǎn)制的方案，他們也是佛山第一家提出來(lái)轉(zhuǎn)制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。殊不知，理想豐滿(mǎn)，道路卻并不好走。陳智剛笑言：“安安的轉(zhuǎn)制經(jīng)歷了8年‘抗戰(zhàn)’，直到2003年，安安才完成真正意義上的改制。最先提出轉(zhuǎn)制的是我們，可是最晚完成轉(zhuǎn)制的也是我們”。

集團(tuán)公司早期核心團(tuán)隊(duì)合照

鳳凰重生必經(jīng)涅槃，蝴蝶翩躚須要破繭。有著佛山人特質(zhì)的低調(diào)、穩(wěn)健，陳智剛和安安雖然沉寂了8年，卻沒(méi)有在“你方唱罷我登臺(tái)”的日化市場(chǎng)銷(xiāo)聲匿跡。在2004中國(guó)（上海）國(guó)際美容化妝洗滌用品博覽會(huì)上，隨著“天后”蔡依林以安安國(guó)際天順洗發(fā)水廣告形象代言人身份出場(chǎng)，安安一口氣推出60-70SKU。重出江湖，安安再一次驚艷了眾人目光。安安天順也被譽(yù)為2004中國(guó)洗護(hù)市場(chǎng)突然沖出的一匹最大黑馬。

那個(gè)時(shí)候，業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)有這樣的研究，通過(guò)對(duì)比安安的蝶變和廣州綠丹蘭的敗北，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制使企業(yè)嚴(yán)重缺乏對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的反饋，致使企業(yè)盲目擴(kuò)張，從而葬送了那個(gè)曾經(jīng)國(guó)內(nèi)化妝品業(yè)的第一品牌。而陳智剛與安安為轉(zhuǎn)制“堅(jiān)守”8年，則是正確的！
 
     創(chuàng)新是不變的信念

 陳智剛清楚，沒(méi)有品質(zhì)保證難以維持品牌生存，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新不能推動(dòng)公司發(fā)展。從上世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，陳智剛提出“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)”的“三高”原則?！案咂瘘c(diǎn)”，即瞄準(zhǔn)和緊隨國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，把握行業(yè)發(fā)展的最新態(tài)勢(shì)，關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)成果，從而確立在技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)方面的總目標(biāo)和大方向?！案邩?biāo)準(zhǔn)”，即建立和完善企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行部頒和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)、借鑒和應(yīng)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)三大標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)桿效應(yīng)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)作流程實(shí)行規(guī)范管理和科學(xué)評(píng)估?！案咂焚|(zhì)”，在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)重要前提條件下的作用下，實(shí)施材料和原料質(zhì)量的嚴(yán)格把控，從而確保創(chuàng)新技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中高品質(zhì)的成果轉(zhuǎn)換。

10萬(wàn)級(jí)GMPC化妝品生產(chǎn)車(chē)間日本美之賀真空乳化設(shè)備

所以，安安一直重視多層次相互銜接的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織體系和運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，與科研院所、高等院校發(fā)展“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合，使其融入研發(fā)項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的市場(chǎng)機(jī)制。

進(jìn)入新千年后，公司在全面致力于由傳統(tǒng)流通渠道向終端商超網(wǎng)絡(luò)全面轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了自主研發(fā)及高新技術(shù)應(yīng)用的深度合作，與中國(guó)科學(xué)院南海海洋研究所、佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院共建“海洋生物化妝品產(chǎn)學(xué)研基地和產(chǎn)業(yè)化示范基地”，組建“院士工作站”，擁有了一支以中國(guó)工程院院士為核心的專(zhuān)家研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力再上一個(gè)新臺(tái)階。

中國(guó)科學(xué)院南海海洋研究所、佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院產(chǎn)學(xué)研及產(chǎn)業(yè)化示范基地落戶(hù)安安國(guó)際簽約儀式

2007年，公司在國(guó)內(nèi)首家推出“安安金純品牌橄欖精華系列”，在全國(guó)構(gòu)建起了以KA、A類(lèi)終端系統(tǒng)為主、以BC類(lèi)商超、OTC連鎖系統(tǒng)、CS渠道等實(shí)體門(mén)店輔之電商網(wǎng)購(gòu)的線下線上立體式全渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，終端實(shí)體門(mén)店達(dá)到12580家，市場(chǎng)銷(xiāo)售逐年遞增，“安安金純橄欖品牌”影響力躍居市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的主導(dǎo)地位。

與此同時(shí)，公司與中科院南海海洋研究所合作研發(fā)的、采用中國(guó)工程院院士科研專(zhuān)利成果在化妝品規(guī)模生產(chǎn)中的應(yīng)用技術(shù)也取得重大性突破，以海洋生物活性肽為核心技術(shù)的“源?！备叨俗o(hù)膚品牌問(wèn)世，獲得業(yè)內(nèi)及行業(yè)專(zhuān)家的一致好評(píng)。

集團(tuán)公司獲得廣東省“工程技術(shù)研究中心”資質(zhì)認(rèn)定的研發(fā)中心

通過(guò)建立技術(shù)創(chuàng)新信息咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)體系，安安國(guó)際先后成立了安安護(hù)膚品研發(fā)中心、佛山市精細(xì)化工新材料研發(fā)中心。2009年，中國(guó)科學(xué)院南海海洋研究所、佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院產(chǎn)學(xué)研基地、海洋生物化妝品產(chǎn)業(yè)化示范基地落戶(hù)安安國(guó)際，正式簽訂了三方關(guān)于共同研發(fā)打造海洋生物高端護(hù)膚民族品牌“源海”系列產(chǎn)品的合作協(xié)議。“源?！逼放飘a(chǎn)品的研發(fā)也正式揭開(kāi)了安安國(guó)際挺進(jìn)高端護(hù)膚領(lǐng)域、打造海洋生物高端護(hù)膚品牌的序幕。2014，安安國(guó)際與法國(guó)阿妮?讓公司、法國(guó)瑪麗?普拉特研究所也分別達(dá)成了品牌和技術(shù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，以更高的視野保證技術(shù)信息采集的前沿性，保持科研技術(shù)與國(guó)際發(fā)展同步。

公司海外專(zhuān)家法國(guó)瑪麗?普拉特化妝品研究所多米尼克先生（右二）在公司研發(fā)中心指導(dǎo)工作

2011年、2012年安安國(guó)際先后對(duì)工業(yè)園區(qū)進(jìn)行二期、三期投資擴(kuò)建工程，相繼投資興建了一座1萬(wàn)平方10萬(wàn)級(jí)GMPC化妝品生產(chǎn)中心大樓和一座1.5萬(wàn)平方10萬(wàn)級(jí)GMPC科研生產(chǎn)大樓。新的科研生產(chǎn)中心全套引進(jìn)了日本美之賀真空乳化設(shè)備，整個(gè)工序流程設(shè)計(jì)全部采用國(guó)際先進(jìn)的日化企業(yè)密閉管道化生產(chǎn)流程，僅膏霜一項(xiàng)每年就可增加近萬(wàn)噸的產(chǎn)量，綜合年產(chǎn)量達(dá)到3萬(wàn)噸。2014年，公司又在高明工業(yè)園籌資興建2000平方米的化妝品研發(fā)中心，中心配備海洋資源、中草藥、草本植物等應(yīng)用研究室，為公司產(chǎn)品核心功能技術(shù)提供更有利的支持。

35年來(lái)，陳智剛歷經(jīng)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，從國(guó)營(yíng)百貨購(gòu)銷(xiāo)到大批發(fā)大流通時(shí)代，然后到今天商超終端全面興起的商業(yè)格局的重大轉(zhuǎn)型。從創(chuàng)業(yè)到成長(zhǎng)，從發(fā)展到轉(zhuǎn)型，從挫折到成功，從一家小作坊到國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，從簡(jiǎn)陋的農(nóng)舍到擁有10萬(wàn)級(jí)GMPC制藥標(biāo)準(zhǔn)、率先通過(guò)歐盟ISO22716認(rèn)證和美國(guó)GMPC認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)車(chē)間。一次次的堅(jiān)守、突破、跨越，構(gòu)成了陳智剛的創(chuàng)業(yè)人生，也驅(qū)動(dòng)了安安國(guó)際的與時(shí)俱進(jìn)。

面對(duì)未來(lái)，陳智剛為接班人下了軍令狀，安安國(guó)際要秉持“求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新求變、科技興企、穩(wěn)健發(fā)展”的企業(yè)宗旨，以人才推動(dòng)研發(fā)、以研發(fā)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、以創(chuàng)新贏取市場(chǎng)，堅(jiān)定不移地走“技術(shù)創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展之路。相信在新的一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，安安國(guó)際必將取得更大的發(fā)展！